{"id":382,"date":"2020-05-12T14:47:23","date_gmt":"2020-05-12T12:47:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.flane.ch\/blog\/?p=382"},"modified":"2022-01-13T20:46:05","modified_gmt":"2022-01-13T19:46:05","slug":"agilitaet-ist-die-hoechste-form-der-anpassungsfaehigkeit-und-somit-ein-muss-fuer-die-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flane.ch\/blog\/2020\/05\/12\/agilitaet-ist-die-hoechste-form-der-anpassungsfaehigkeit-und-somit-ein-muss-fuer-die-zukunft\/","title":{"rendered":"Agilit\u00e4t ist die h\u00f6chste Form der Anpassungsf\u00e4higkeit. Und somit ein MUSS f\u00fcr die Zukunft."},"content":{"rendered":"\n

Die digitale Transformation erfasst alle Unternehmungen,\negal welcher Gr\u00f6sse und aus welcher Branche. Neue digitale Technologien\nerm\u00f6glichen neue Gesch\u00e4ftsmodelle und Wertsch\u00f6pfungsm\u00f6glichkeiten, die uns\nimmer wieder ins Staunen versetzen. Es ist kein Zufall, dass gem\u00e4ss einer\nStudie 75% der Unternehmensf\u00fchrer im deutschsprachigen Raum die Entwicklung der\neigenen Organisation als gr\u00f6sste Herausforderung innerhalb der digitalen\nTransformation sehen. <\/p>\n\n\n\n

Laut einer aktuellen Studie der Boston Consulting Group erzielen\nUnternehmen, die sich vollst\u00e4ndig oder in einzelnen Teilbereichen agil\norganisieren, bis zu f\u00fcnfmal h\u00e4ufiger \u00fcberdurchschnittliche Margen und wachsen\nst\u00e4rker als der Durchschnitt.<\/p>\n\n\n\n

Betriebe aus allen Wirtschaftsbereichen m\u00fcssen sich heute\nschnell neuen Situationen anpassen. Die Verhaltensweisen der Kundschaft machen\nvor keiner Branche Halt. <\/p>\n\n\n\n

Dazu braucht jede Unternehmung neue, agile organisatorische\nStrukturen, also einen Organismus, der f\u00e4hig ist, Kundenanforderungen schnell\nund flexibel zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

Hin zur agilen\nOrganisation \u2013 der erste Schritt.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Wandel von der hierarchischen Struktur hin zur agilen\nOrganisation ist herausfordernd. Es braucht dazu auch einen Wandel der\nkulturellen Werte im Unternehmen sowie der Verhaltensweisen der Mitarbeiter. Erst\nwenige Unternehmungen geben heute an, sich mit dynamischen Organisationsformen\num kundenorientierte Prozesse zu k\u00fcmmern. Den Wandel anzustossen erachten viele\nUnternehmen als einen zu grossen Aufwand und warten lieber noch ab. Dabei verbirgt\nsich hinter der agilen Organisation weder Hexerei noch ein grosser\nUmsetzungsaufwand. Gut geplant ist auch hier halb gewonnen.<\/p>\n\n\n\n

Wandel vorantreiben \u2013\nhin zur Agilit\u00e4t.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn es dann darum geht, die n\u00e4chsten Schritte zu gehen, n\u00e4mlich die Anpassung der Organisationsstruktur an die Kundenbed\u00fcrfnisse, so ist vor allem eine gute Prozess- und Wertsch\u00f6pfungsanalyse gefragt. Selbstverst\u00e4ndlich muss die agile Organisation der (Digital-) Strategie der Unternehmung folgen. Wobei sich die Strategie im besten Fall sowieso strikt an den Kundenbed\u00fcrfnissen ausrichtet. Hier sind Methodenkenntnisse, insbesondere bei den betroffenen Kadermitarbeitern, gefragt. Das mangelnde Methodenwissen sowie die mangelhafte Kenntnis im Bereich der Selbstorganisation sind heute noch die gr\u00f6ssten Hemmschuhe beim Wandel hin zur agilen Organisation. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet Agilit\u00e4t f\u00fcr\ndas Unternehmen?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es gibt verschiedene Ans\u00e4tze, um die Herausforderungen auf\norganisatorischer Ebene anzugehen. <\/p>\n\n\n\n

Beliebt sind Ans\u00e4tze einer dynamischen Projektorganisation,\nalso das unternehmerische Denken in Projekten, sowie auch das Prinzip der\nHolokratie, in der es keine klassische Organisationsstruktur und Hierarchie\nmehr gibt, sondern jeder Mitarbeiter seine F\u00e4higkeiten in verschiedenen,\nthematisch gegliederten Arbeitskreisen zum Tragen bringt. <\/p>\n\n\n\n

Weitere Ans\u00e4tze bieten die Modelle der Modularisierung oder\nder virtuellen Organisation. In der Praxis wird oftmals eine Mischform\nverwendet. Je nach Gr\u00f6sse, Branche und Kultur der Unternehmung m\u00fcssen die\ngeeigneten Ans\u00e4tze individuell gefunden und mit Unterst\u00fctzung des Managements\numgesetzt werden. <\/p>\n\n\n\n

In erster Linie bedeutet Agilit\u00e4t f\u00fcr das Unternehmen immer\nAgilit\u00e4t in den K\u00f6pfen der Mitarbeiter. Der Wandel hin zur agilen Organisation\nist f\u00fcr die Mitarbeiter nicht nur eine Ver\u00e4nderung bzw. Erh\u00f6hung ihres Wissens\ndurch entsprechende Schulungen, Workshops, Onlinekurse etc., sondern geht viel\ntiefgreifender.<\/p>\n\n\n\n

Neue Verhaltensweisen werden gefordert, kulturell bedingte Einstellungen\nm\u00fcssen ver\u00e4ndert werden. Dies gelingt flexiblen, zukunftsgerichteten\nMitarbeitern mit den entsprechenden Skills besser als Mitarbeitern, die eher\nRespekt oder sogar Angst vor neuen Organisationsformen haben. F\u00fcr die\nMitarbeiter heisst dies, neuen Anforderungen gerecht zu werden. Die Skills der\nZukunft gehen klar hin zu selbst\u00e4ndigen und eigenverantwortlichen Handlungen. Das\nArbeiten in Gruppen, ohne direktive F\u00fchrung, und mit einem hohen\nSelbstorganisationsgrad, wird eine wichtige Anforderung, die der Mitarbeiter in\neiner agilen Organisation zu erf\u00fcllen hat. <\/p>\n\n\n\n

Das Unternehmen muss sich bewusst sein, dass ganze\nKaderstufen ihren Status verlieren, weil wir in der agilen Organisation\nweitgehend auf klassische Vorgesetztenrollen verzichten. In den betroffenen\nOrganisationsbereichen gibt es keine Teamleiter, Abteilungsleiter oder wie wir\nsie auch immer nennen, mehr. Sie werden typischerweise durch fachspezifische Rollen\nersetzt und haben vor allem Koordinations- und Kommunikationsaufgaben. Nicht\nallen Mitgliedern einer Organisation gelingt diese pers\u00f6nliche Ver\u00e4nderung.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Wandel wurde bereits in vielen Analysen und\nBerichten beschrieben, sehr oft unter dem Titel \u00abWas w\u00e4re, wenn es keine Chefs\nmehr g\u00e4be\u00bb oder \u00e4hnlich. Die Konsequenz muss vorab gut durchdacht werden. <\/p>\n\n\n\n

Das Resultat dieser Analysen ist dann oftmals, dass sich Unternehmen nur zum Teil agil organisieren. Das macht Sinn, denn es gibt tats\u00e4chlich Organisationsbereiche, die f\u00fcr Agilit\u00e4t total ungeeignet sind. Hier mit der rosa Brille Agilit\u00e4t aufzuzwingen, w\u00e4re komplett falsch, und hat schon viele Unternehmen dazu bewogen, nach negativen Erfahrungen zur\u00fcck zur herk\u00f6mmlich hierarchisch strukturierten Organisation zur\u00fcckzukehren.    <\/p>\n\n\n\n

Daher muss die Ver\u00e4nderung hin zur agilen Organisation, wenn sie richtig verstanden wird, wie ein Change-Management-Projekt angegangen werden. Die neue Organisationsform ist das Ziel, der Weg zum Ziel kann jedoch nur mit motivierten und positiv eingestellten Mitarbeitern gegangen werden.  <\/p>\n\n\n\n

Neue Online-Workshops f\u00fcr agiles Arbeiten im Homeoffice <\/a><\/p>\n\n\n\n

\u00dcber den Autor<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mauro Feltre hat den Grossteil seiner beruflichen Laufbahn in Kaderpositionen der Industrie-, Hightech- und Handelsbranche verbracht. Mit gut 20 Jahren internationaler Managementerfahrung, mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungspositionen in der Schweiz, Deutschland, Italien und Frankreich, hat er vor bald 10 Jahren die T\u00e4tigkeit als Consultant und Referent aufgenommen. Seine Schwerpunkte liegen dabei in der Gestaltung von innovativen Organisations-, Leadership- und Personalmanagement-Konzepten. Im Vordergrund stehen dabei immer die Nutzung und Optimierung personeller und unternehmerischer Potenziale. Dies erachtet Mauro Feltre in Anbetracht der Digitalisierung als wichtigste Kriterien f\u00fcr einen nachhaltigen Unternehmenserfolg. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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