IT-Projekte erfolgreich aus der Krise führen (SE12-014)

CIO, IT-Abteilungsleiter, IT-Projektauftraggeber, IT-Projektmanager

IT-Projekte haben eine hohe Wahrscheinlichkeit zu scheitern. Regelmäßig erscheint der Chaos-Report der Standish Group und spricht von rund 80%. Dies zeigt, dass sich trotz zunehmender Standardisierung von Projektmanagementmethoden in den letzten rund 15 Jahren nichts Wesentliches verändert hat. Eine umfangreiche Studie der Universität Oxford zeigt sogar auf, dass in 17% der Fälle eine Krise des gesam-ten Unternehmens droht. Was aber ist zu tun, wenn ein IT-Projekt in die Schieflage gerät und dennoch zum Erfolg geführt werden muss? Wie gestaltet man einen sol-chen Turnaround und führt das Projekt zu verwertbaren Ergebnissen? Wie können schon getätigte Investitionen weitgehend geschützt werden? Anhand von Fallbei-spielen und fundierter Methodik wird in diesem Seminar der Weg aus der Krise auf-gezeigt. Es werden viele konkrete Fallbeispiele geboten. Die darüber hinausgehende Diskus-sion Ihrer Projekterfahrungen ist möglich und erwünscht!

• Einführung: „Warum können IT-Projekte scheitern?“
  • Fallbeispiel 1: Applikations-Rollout über zehn Konzernstandorte
  • Fallbeispiel 2: Restrukturierung einer Bank im Rahmen einer Unified Communications-Strategie
• Wie wurden diese IT-Projekte aus der Krise und zum Erfolg geführt?
• Methodischer Leitfaden
  • Welche Faktoren unterstützen den Erfolg?
  • Welche Rolle spielt das Management, der Projektmanager und die IT-Lösung?
  • Schwachstellenanalyse und Ableitung von Gegenmaßnahmen
  • Turnaround Management bis zum erfolgreichen Projektabschluss
• Krisen-Prophylaxe, Risikoanalyse, Frühwarnsysteme, Krisennachsorge